Inhaltsverzeichnis des Buches
Simplicity. Starke Strategien für einfache Produkte, Dienstleistungen und Prozesse
Brügger, Hartschen, Scherer
GABAL Verlag, 2017
Einleitung: Simply the best!
Machen wir die Welt wieder einfacher
Die «Gut genug»-Revolution
Einfachheit zahlt sich aus: Der «Global Brand Simplicity Index»
Einfachheit ist anspruchsvoll
Kompliziertheit ist keine komplexe Angelegenheit
Der Faktor Mensch
Das muss einfach mal gesagt werden
Einfach überzeugend
Interview Jürgen R. Schmid, Design Tech
Erster Teil: Der Vereinfachungsprozess
Mind Set für Einfachheit: Ja, das wollen wir!
Einfach mal Vertrauen
Einfachheit ist innovativ
Einfachheit liegt im Trend
Der Vereinfachungsprozess: Rudern Sie ruhig mal zurück
Grundlegende Fragen: Was? Warum? Für wen?
Klarheit schaffen
Einfach die Kontrolle behalten
Wie erreicht man Einfachheit?
Prototypen: Einfach mal testen
Die Umsetzung von Vereinfachungsideen
Interview Stefan Kirch, DB Netz AG
Zweiter Teil: Die fünf Prinzipien der Einfachheit und deren Strategien
Eine Frage des Prinzips
Wagen Sie sich ruhig auf die Äste hinaus
Weglassen: Es geht auch ohne
- Strategie «Vergangenheit betrachten»: Weg mit den alten Zöpfen!
- Impulsfragen für die Strategie «Vergangenheit betrachten»
- Aus Tradition gut?
- Beispiele: Der Fortschritt von heute ist die Tradition von morgen
- Strategie «Tätigkeiten delegieren»: Wer kann’s am besten?
- Impulsfragen für die Strategie «Tätigkeiten delegieren»
- Ihr neuer Mitarbeiter: der Kunde!
- Beispiele: Wer gut delegiert, hat bestens investiert
- Strategie «Dinge streichen»: Wer braucht das schon?
- Impulsfragen für die Strategie «Dinge streichen»
- Einfachheit kann sich sehen lassen!
- Beispiele: Erfolgreiches Streichkonzert
- Alles auf einen Blick
Restrukturieren: Alles einmal kräftig durchschütteln
- Strategie «Neue Ordnung schaffen»: Wir können auch anders
- Impulsfragen für die Strategie «Neue Ordnung schaffen»
- Bezahlen, bitte!
- Beispiele: Anders erfolgreich
- Strategie «Module und kleine Einheiten bilden»: Das passt!
- Impulsfragen für die Strategie «Module und kleine Einheiten bilden»
- Automobilbau: Einfachheit aus dem Baukasten
- Beispiele: Jeder fängt mal klein an
- Strategie «Masse und Ausnahmen separieren»: Extrawürste separat behandeln
- Impulsfragen für die Strategie «Masse und Ausnahmen separieren»
- Mieten und teilen
- Beispiele: Einvernehmliche Trennung
- Alles auf einen Blick
- Interview David Sarasin, Bank Linth
Ergänzen: In der Summe einfacher
- Strategie «Dinge kombinieren»: Aus zwei mach eins
- Impulsfragen für die Strategie «Dinge kombinieren»
- Beispiele: Zusammenbringen, was zusammengehört
- Strategie «Nutzen hinzufügen»: Darf es etwas mehr sein?
- Impulsfragen für die Strategie «Nutzen hinzufügen»
- Beispiele: Mit dem gewissen Etwas
- Strategie «Dinge verstecken»: Sehen und (nicht) gesehen werden
- Impulsfragen für die Strategie «Dinge verstecken»
- Beispiele: Blindes Verständnis
- Alles auf einen Blick
Ersetzen: Wie ausgewechselt
- Strategie «Grundlegendes wegdenken»: Geht nicht gibt’s nicht
- Impulsfragen für die Strategie «Grundlegendes wegdenken»
- Beispiele: Nichts ist unersetzlich
- Strategie «Dimension verändern»: Grösser schneller, leichter – besser!
- Impulsfragen für die Strategie «Dimension verändern»
- Beispiele: Eine neue Dimension von Einfachheit
- Strategie «Konzept übertragen»: Abgucken erlaubt
- Impulsfragen für die Strategie «Konzept übertragen»
- Beispiele: Was andere können, können wir auch!
- Alles auf einen Blick
-
Wahrnehmen: Einfach ein gutes Gefühl
- Strategie «Zeit gefühlt verkürzen»: Auf die (scheinbar) schnelle Tour
- Impulsfragen für die Strategie «Zeit gefühlt verkürzen»
- Beispiele: Let me entertain you
- Strategie «Bekanntes übernehmen»: Déjà-vu!
- Impulsfragen für die Strategie «Bekanntes übernehmen»
- Beispiele: Alles schon mal gesehen
- Alles auf einen Blick